Meine Erfahrung
Über 15 Jahre Erfahrung in Consumer Goods, E‑Commerce und digitalen Geschäftsmodellen.
Gestartet als Analyst im Global Finance, später Commercial Strategy in der Sportartikelbranche. Dann innovative Plattformsysteme erfolgreich in der Fashion-Branche für PVH umgesetzt — Mutterkonzern von Tommy Hilfiger und Calvin Klein. Zuletzt der Wechsel in die Beauty-Branche, als Teil der Geschäftsleitung für E-Commerce mit markenübergreifender Verantwortung.
Über diese Stationen hinweg habe ich sehr unterschiedliche Organisationsmodelle erlebt: Global HQ, europäische Organisationen, pan-europäische Kundenbetreuung, autarke Landesgesellschaften und stark matrix-getriebene Strukturen. Diese Vielfalt prägt meinen Blick darauf, was im Mittelstand realistisch funktioniert.
Ich kenne digitales Wachstum aus der operativen Realität.
Ich habe digitale Vertriebsmodelle von den ersten Setups bis zur Skalierung aufgebaut, gesteuert und weiterentwickelt. Dabei ging es um Plattformpartner, kommerzielle Modelle, Teams, Prozesse, Sortiment, Verfügbarkeit und die Frage, wie digitales Wachstum wirtschaftlich sinnvoll in bestehende Organisationen integriert wird. Selten war Wachstum allein die eigentliche Herausforderung. Meist ging es darum, digitale Geschäftsmodelle so aufzusetzen, dass sie operativ funktionieren, Ergebnis liefern und intern steuerbar bleiben.
Heute bringe ich diese Erfahrung in mittelständische Unternehmen. Mit einem klaren Blick auf Umsatz, Profitabilität, Prioritäten und Umsetzung.
Deutsch, Englisch oder Französisch, remote weltweit und vor Ort in ganz Europa.
Ich arbeite in drei Sprachen, abhängig davon, was für Ihr Team und Ihre Partner am natürlichsten ist.
Mandate führe ich remote weltweit und vor Ort in ganz Europa. Ich bin selbst in Düsseldorf zu Hause.
- Arbeitssprachen
- Deutsch · Englisch · Französisch
- Reichweite
- Remote weltweit · vor Ort in Europa
Sechs Prinzipien, an denen Sie mich messen können.
- 01
Kommerziell vor konzeptionell
Jede Empfehlung muss wirtschaftlich Sinn ergeben. Sonst bleibt sie Theorie.
- 02
Senior und persönlich
Sie arbeiten direkt mit mir. Kein Pitch-Team, keine Übergaben.
- 03
Klarheit vor Komplexität
Zwei Seiten, die eine Entscheidung ermöglichen, sind mehr wert als ein Deck, das niemand nutzt.
- 04
Realität vor Framework
Was bei adidas, PVH oder L’Oréal funktioniert hat, lässt sich nicht eins zu eins übertragen. Kontext zählt.
- 05
Umsetzbar im Alltag
Empfehlungen müssen zu Team, Budget, Systemen und Entscheidungswegen passen.
- 06
Diskret und unabhängig
Keine Provisionen von Agenturen, Tools oder Plattformen. Meine Empfehlung hängt nur an Ihrer Sache.
Digitale Vertriebsmodelle von innen aufgebaut und gesteuert.
E‑Commerce, Marketing Exzellenz und markenübergreifende Steuerung
Bei L’Oréal DACH war ich als Teil der Geschäftsleitung für den Bereich E‑Commerce tätig. Der deutsche Markt zählt zu den größten Märkten innerhalb der Gruppe, mit E‑Commerce Umsätzen im neunstelligen Bereich und einer hohen Komplexität aus Marken, Kanälen, Plattformen, Retail Media und Matrix Steuerung.
Besonders prägend war für mich die Verbindung aus E‑Commerce und Marketing Exzellenz. L’Oréal exemplifiziert, wie professionell moderne Markenführung, Media Planung, Content, Retail Media und digitale Handelssteuerung zusammenspielen können. Auch bemerkenswert: Die Online-Anteile im FMCG liegen noch deutlich unter Fashion & Sports, und der strukturelle Shift zu E-Commerce ist weiterhin in vollem Gange – besonders durch neue Geschäftsmodelle wie TikTok Shop, die die strikte Grenze zwischen Awareness/Discovery und E-Commerce aufbrechen.
Diese Erfahrung hilft mir heute, digitale Wachstumsfragen nicht nur aus Kanalperspektive zu betrachten, sondern im Zusammenspiel aus Marke, Handel, Media, Organisation und Umsetzung.
Online Vertrieb, Plattformmodelle und operative Skalierung
Bei PVH habe ich digitale Geschäftsmodelle für Tommy Hilfiger und Calvin Klein in DACH und Osteuropa mit aufgebaut und skaliert. Dazu gehörten Plattformmodelle mit Zalando, Vendor Managed Inventory, externe Fulfillment Lösungen und Connected Retail.
Im Kern ging es darum, Online Vertrieb, Warensteuerung, Verfügbarkeit, Plattformlogik und operative Umsetzung sauber miteinander zu verbinden. Verkäufe konnten dadurch im achtstelligen Bereich realisiert und digitale Kanäle professioneller gesteuert werden.
Diese Erfahrung ist heute besonders relevant für Unternehmen, die Amazon, Marktplätze, DTC oder neue digitale Vertriebskanäle wirtschaftlicher bewerten, besser aufsetzen oder gezielter skalieren wollen.
Finance, Strategie und erstes Plattformmodell als Pionier
Bei adidas habe ich meine Laufbahn in Global Finance und später in Wholesale Strategy begonnen. Dort habe ich die kommerziellen Grundlagen gelernt: Umsatz, Marge, Kundenlogik, Planung, Steuerung und die Frage, wann ein Geschäftsmodell wirtschaftlich Sinn ergibt.
Ein prägendes Projekt war der Aufbau eines frühen großen Plattformmodells mit Zalando. adidas war dabei eine der ersten global relevanten Marken, die das Marktplatzmodell von Zalando kommerziell, technisch und operativ mit aufgesetzt hat.
Diese Erfahrung bildet bis heute mein Fundament: digitale Geschäftsmodelle müssen nicht nur spannend klingen, sondern wirtschaftlich tragfähig sein und in bestehende Organisationen passen.
Eckpunkte einer internationalen Laufbahn.
- 15+ Jahre internationale Consumer-Goods-Erfahrung
- Führungsrollen bei adidas, PVH und L’Oréal
- Erfahrung in HQ-Strukturen, Landesorganisationen und Matrixmodellen
- Direkte Teamführung und Steuerung bereichsübergreifender Teams
- Digitale Vertriebskanäle, Marktplätze und Plattformmodelle
- Retail Media, Social Commerce und datengetriebene Wachstumsstrategien
Zwischen Düsseldorf, Sardinien und dem nächsten Berggipfel.
Meine Wurzeln liegen in Deutschland und Frankreich. Ich bin mit beiden Kulturen aufgewachsen und habe früh gelernt, Menschen, Märkte und Organisationen aus unterschiedlichen Perspektiven zu betrachten.
Im Laufe der Jahre haben Stationen in Frankreich, den USA und der Schweiz diese Perspektive erweitert. Das hat geprägt, wie ich über Geschäfte denke: kommerziell, aber nie nur durch Zahlen.
Seit 2025 ist Familie ein noch wichtigerer Teil meines Lebens. Sie gibt mir Perspektive, Disziplin und ein klares Gespür dafür, was wirklich zählt.
Abseits der Arbeit zieht es mich nach Sardinien, in die Berge, zu Finanzmärkten und globaler Politik — Orte und Themen, die mir helfen, zurückzutreten, klar zu denken und größere Veränderungen mit praktischen Entscheidungen zu verbinden.
Lassen Sie uns herausfinden, wo Ihr digitales Wachstum wirklich blockiert ist.
In einem ersten Gespräch klären wir, welche digitalen Kanäle für Ihr Unternehmen relevant sind, wo heute Umsatz oder Marge verloren geht und welcher nächste Schritt sinnvoll ist.