Mehr Potenzial
aus digitalen Vertriebskanälen.
Viele mittelständische Consumer Brands haben online deutlich zugelegt. Shop, Amazon, Marktplätze, Retail Media und neue Themen wie Social Commerce oder AI sind da, aber oft fehlt die klare Sicht, was wirklich Umsatz, Profitabilität und Fortschritt bringt.
Mit jedem neuen Kanal steigt die Komplexität. Marketing, Lager, Agenturen, Reporting und Organisation greifen ineinander. Ich unterstütze Geschäftsführung, Gründerteams und Leadership Teams dabei, das digitale Geschäft als System zu bewerten, Prioritäten zu setzen und bessere Entscheidungen zu treffen.
Ich habe bei weltweit führenden Konzernen in Sport, Fashion und Beauty gelernt, wie digitales Wachstum aufgebaut und gesteuert wird. Dabei kenne ich unterschiedliche Perspektiven: globale HQ Rollen, europäische Organisationsmodelle und die operative Realität deutscher Ländergesellschaften.
15+ Jahre
E-Commerce & Konsumgüter
adidas · PVH · L’Oréal
Sport, Fashion & Beauty
Digitales Wachstum
Profitabilität, Prozesse & Teams
Wachstum ist da. Aber Ergebnis, Steuerung und Klarheit fehlen.
Viele Consumer Unternehmen haben heute kein Ideenproblem. Sie haben ein Steuerungsproblem. Es gibt Kanäle, Agenturen, Reports, Tools und Initiativen. Trotzdem bleibt oft unklar, wo wirklich profitables Wachstum entsteht, welche Themen nur Aufwand erzeugen und wo Kosten, Bestand oder Komplexität das Ergebnis belasten.
- 01Amazon wächst, aber der Ergebnisbeitrag bleibt unklar.
Umsatz ist sichtbar. Aber Media Kosten, Rabatte, Retouren, Logistik, Plattformgebühren und Bestand werden oft nicht sauber zu einem echten Ergebnisbild verbunden.
- 02Der eigene Shop kostet mehr, als er zurückgibt.
Traffic wird teurer, Neukunden werden schwieriger und mehr Media Spend führt nicht automatisch zu profitablem Wachstum.
- 03Neue Kanäle werden getestet, aber nicht entschieden.
Marktplätze, TikTok Shop und Retail Media klingen sinnvoll. Ohne klare Bewertung von Produkt, Marge, Aufwand und Setup entsteht schnell Aktionismus.
- 04Bestand, Forecast und Nachfrage passen nicht zusammen.
Starke Produkte fehlen, schwache Artikel binden Kapital und Beschaffung, Kampagnen und Nachfrage laufen nicht sauber genug zusammen.
- 05Teams und Agenturen arbeiten, aber es fehlt ein gemeinsames Bild.
Viele sind aktiv. Aber oft bleibt unklar, welche Prioritäten gelten, wer entscheidet und woran Erfolg wirklich gemessen wird.
- 06AI, GEO und neue Suchlogiken kommen schneller als erwartet.
Unternehmen müssen verstehen, was diese Entwicklung für Content, Daten, Sichtbarkeit, Prozesse und Kundeninteraktion konkret bedeutet.
- 07Zu viele Entscheidungen bleiben zu lange offen.
Der Engpass liegt oft nicht in der Idee, sondern in der Entscheidung, was zuerst gemacht, gestoppt oder anders gesteuert wird.
Erkennen Sie eines dieser Themen wieder?
Dann lohnt sich ein erster Digital Check. In kurzer Zeit entsteht ein klares Bild davon, wo Wachstum entsteht, wo Ergebnis verloren geht und welche nächsten Schritte wirklich Priorität haben.
Ich analysiere das digitale Geschäft als System.
Diese Probleme entstehen selten in einem einzelnen Kanal. Häufig liegen sie an den Schnittstellen zwischen Nachfrage, Marge, Prozessen, Bestand, Cash und Organisation.
Ich starte deshalb mit einer strukturierten Bestandsaufnahme. Ziel ist ein klares Bild davon, wo Wachstum blockiert ist, wo Ergebnis verloren geht und welche Entscheidungen zuerst getroffen werden sollten.
Aus dieser Analyse entsteht eine priorisierte Entscheidungsgrundlage für Geschäftsführung und Team. Welche Hebel bringen Umsatz? Welche verbessern Marge oder Cash? Welche Themen erzeugen nur Komplexität? Und welche Entscheidungen müssen jetzt getroffen werden?
Geschäftsführungsnah, aber mit Blick in die operative Realität.
Ich arbeite am wirksamsten, wenn Geschäftsführung oder Gründerteam eingebunden sind. Dort fallen die Entscheidungen, die das digitale Geschäft wirklich bewegen.
Ich helfe, diese Schnittstellen sichtbar zu machen, Entscheidungen vorzubereiten und die Umsetzung zu strukturieren. Je nach Thema arbeite ich direkt mit dem bestehenden Team, mit Agenturen oder mit spezialisierten Partnern. Mein Fokus bleibt auf Klarheit, wirtschaftlicher Logik und Fortschritt.
Die typischen Engpässe im Detail.
Sieben wiederkehrende Themen, jeweils mit Symptomen, Ursachen, Analyseweg und Ergebnis.
Zu Probleme & LösungenWie digitales Wachstum heute funktioniert.
Funnel, Wachstumsformel und die neuen Spielregeln, von Plattformen über Social Commerce bis AI und GEO.
Zum WachstumsmodellDrei Wege, gemeinsam zu arbeiten.
Vom kompakten Digital Check über die Wachstumsentscheidung bis zur tieferen Umsetzung und Steuerung.
Zu den LeistungenLassen Sie uns herausfinden, wo Ihr digitales Wachstum wirklich blockiert ist.
In einem ersten Gespräch klären wir, ob ich bei Ihrem Thema sinnvoll helfen kann und welcher nächste Schritt für Ihr Unternehmen relevant wäre.